西咸网-西咸新闻网讯(通讯员
陈娇)为积极响应股份公司、集团公司大力推广使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制的号召,更好地推进基层项目部精细化管理进
程,2015年3月24日至27日,中铁港航局西安分公司成本信息培训小组组织西咸新区沣西新城“六路两桥”项目部和绿廊桥项目部管理人员在沣西项目部会
议室进行了为期四天的成本信息管理业务培训活动。自推行精细化管理以来,西安公司重落实抓整改,成立了以公司成本合约部于群仙为主要成员的信息系统培训小
组,依次到公司所属各个项目进行成本管理信息化培训。
会上,培训小组于工通过投影仪以详细讲解和演示了成本管理信息系统V1.0的录入和操作流程,对信息系统的构成以及合同管理、方案预控、责任成本预算、
验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、报表等各个模块进行了讲解,项目部培训人员都自带笔记本电脑现场边学边操作,于工针对实际
操作中存在问题手把手教,不厌其烦地一遍遍演示,一一解决所有疑问,让培训人员受益匪浅。
通过此次系统的培训学习,项目部管理人员更进一步感受到企业改革的决心,了解到成本管理信息系统是对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范
项目各项管理行为,强力执行精细化管理。会后,项目经理刘超强调:成本管理信息系统为今后项目部工作的开展带来极大的便捷,项目部各个部室都必须要掌握信
息系统的应用,项目部也将委派专人做这项工作,坚决落实西安分公司对“六路两桥”、绿廊桥两个项目部四月二十五日前全面上线的既定目标不动摇。