狂人严介和再出手 南下首创公共地产新模式
发布时间：2015/10/15 21:02:16 作者：周礼强 陈千里 点击：
中国焦点新闻网上海频道讯（记者周礼强 通讯员陈千里） 继淮安股改绸缪海外上市之后，中国最大城市运营商严介和再次“食言”了，曾经声称永远不进入中国房地产的严介和近日在苏太华系广州基地粤商集团召开全球新 闻发布会，狂人本色依旧，他高调宣称南下长三角入驻深汕合作区，首创公共地产模式，并进军绿色建筑，欲十年之功，在公共地产新领域，再造世界五百强，谈到 未来风险控制，严介和坦言，他最大的顾忌是政府违约。
公共地产是严氏家族给政府落地窗充满了阳光
在2015美国《财富》杂志世界500强排名中，严介和掌门的苏太华系排名世界500强第156位，位列中国私营实体企业第一、全球建筑私企第一，“在没有上市的前提下，有这么耀眼的排名，这是西方资本家们很难理解也很敬佩所在。”严介和说，“进军公共地产，即是对苏太华系多元化布局的战略补充，亦是苏太华系从太平洋建设到建设太平洋，‘我的大学我的城’的圆梦之旅。”
让外界颇为疑惑的是，在中国房地产最红火的黄金十年，严介和没有趁势而入，当房地产过剩萎缩之时，严介和为何携家族企业南下珠三角，扎根深汕合作区，逆势而为？
严介和信心十足，他认为公共地产是严氏家族试图给政府开的一扇落地窗，而且充满了阳光，他首创的“公共地产”专为地方政府“量身定制”，政府利用社会资 本，有偿使用公共服务，双方互利互惠，合作共赢。作为PPP模式在社会公共服务领域的创造性突破，公共地产或将成为破解公共服务设施建设与地方经济发展困 境的“灵丹妙药”。
太平洋建设董事局主席严昊
发行欧债15亿欧元钱不是问题苏太华系公共地产董事局主席戴荣军全面解析了严氏家族首创公共地产的政策红利、运作模式与战略思考。“公共地产是透明地产、廉洁地产、高效地产，是政府公 共服务与市场经济的完美结合，它解决了投资拉动的问题、产能过剩的问题、政府负债率较高的问题、购买公共服务的问题。”
戴荣军认为，未来10年内，中国公共地产的市场份额将超过50万亿元。严氏家族首创公共地产，拥有专利权，有文化力量+资本运作双轮驱动，构筑了竞争壁 垒，对于外界普遍关心的资本来源问题，戴荣军透露，2015-2017年，苏太华系近期发行的欧债15亿欧元即将到位，年利率2%，这样的一个低成本投资 确保了政府使用公共地产的效益化，苏太华系将成为世界上最大的公共物业产权持有者。
国务院2013年1号文提出《绿色建筑行动方案》，拉开了中国建筑业革命的序幕；2015年1月1号更高标准的《绿色建筑评价标准》正式实施，推动绿色建 筑标准从导向向强制的过渡，绿色建筑的春天已经来临！严氏家族“首创”的深层内涵即在此，这就是与公共地产相配套绿色建筑，绿色建筑是社会责任，亦是差异 化、高端化、规模化、国际化综合竞争优势。
严氏家族旗下15大平台掌门人
城镇绿色化综合运营商苏太华系绿色建筑董事局主席宋少庭详细解读了严氏家族绿色建筑发展战略规划——“一个中心四条路”，一个中心：文化做经营、标准做管理这个中心不动摇。走 好四条路：突出主业的专业化发展道路；资本运营和联合重组的双轮驱动发展；只走市场，不走官场，只讲法律不讲规律；争取地方资源支持。
宋少庭还进一步透露，“城镇绿色化综合运营商”则是总体业务战略定位；在技术研发方向上，所有核心技术以钢结构体系为主结合 “变废为宝”的绿色墙体系统以及其他节能智能的高科技系统；在具体业务版块上，主要细分为绿色智慧城市、绿色智慧小镇、国际绿色建筑产业集群园区三大版 块。
在深汕合作区打造“321”模式
为什么将首创的公共地产模式选择在深汕合作区，严介和是有考量的，深汕合作区综合区位优势明显，濒临改革开放的前沿阵地，开放与国际化是其基本特色。
严介和透露，借助享誉国际的华佗论箭组委会及其旗下世界五百强太平洋建设的资源、智慧、资本，严氏家族将在深汕特别合作区打造世界领先的 “321模式”，即占比55%的现代商业、35%的绿色工业和10%的休耕农业，化红海为蓝海，以强大的智慧产业成就极具全球影响力的智慧城市和祖国南海 最美的蓝海湾。
无论是基础设施建设或是公共地产、绿色建筑，其实都并非严介和内心所爱，他最想做、最爱做的仍是教育。根据规划，为倾力打造深汕特别合作区，严氏家族拟将 北京的华佗论箭组委会、上海的苏商集团、太平洋资本集团、太平洋公共地产、太平洋绿色建筑、蓝黄红文化集团六大板块陆续落户蓝海湾，由此开启 “九中心一基地一家园”的PPP运营，梦圆“我的大学我的城”。
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