评论：“互联网+”创业要学会“转基因”
发布时间：2015/7/8 21:46:31 作者：佚名 点击：
今年3月份，李克强总理在政府工作报告中提到“互联网+”行动计划，“互联网+”模式一时成为各行业追逐的焦点。随着“互联网+”热潮的蔓延，诸多创业者也开始了“互联网+”尝试。但是何为“互联网+”？在“互联网+”时兴的时代下，创业方向应该如何选择？7月2日举行的山东创客联盟“创沙龙”即围绕此主题展开。本期沙龙由山东学习型企业家俱乐部总执行长王学勇担纲主持人，参与的30余位嘉宾激烈讨论，展开了一场头脑风暴。 文/图记者陈心如实习生顾程宬
“互联网+”不是“+互联网”
主持人：“互联网+”并非是“+互联网”，现在很多企业基于互联网进行转型，其实都是“+互联网”的形式，用原有的业务加上互联网的形式，这种模式只是把互联网看做是一个工具。不要因为做一个APP，或者做一个网站，就是“互联网+”了。
董彦丽（济南重庆烂豆花餐饮管理有限公司总经理）：我们公司正在做的是一个基于移动互联的火锅项目，通过网络平台让顾客可以不出家门就吃到我们火锅，这样可以大幅降低成本。以前我认为这就是“互联网+”，但现在感觉更像是“+互联网”。
主持人：实际上，“互联网+”不仅仅是工具上的，更是一种价值观和方法论，先用互联网思维和互联网意识来看世界，再用互联网式的方法论来管理企业。
董彦丽：我很认同王总的观点，互联网只是一个工具，对我们传统行业来说，引入“互联网+”，并不是简单的两者相加，它是用移动互联网这个渠道，也就是一个新的平台，与我们的传统业务单元进行深度融合。
主持人：“互联网+”就是给企业换系统，比如电脑以前是Win-dows系统的，现在换成苹果系统，是企业的重构。但“+互联网”往往是一个打补丁的过程，只是看起来好像互联网化了。
张京淑（济南南哥文化传媒有限公司总经理）：我的创业经历影响了我对“互联网+”的认识。2009年我们在北京做了一个项目，叫做mini相馆，衍生于传统照相馆，但照片输出速度非常快。在运作实体项目的过程中，我们遇到了推广困难，于是有了对“互联网+”的想法，但是我们做的全是“+互联网”，只是新增了互联网这个渠道推广产品，其他业务环节没有发生根本的变化和提升。
不要被互联网绑死了
郑洪武（济南得隆电子商务有限公司总经理）：现在很多企业做“互联网+”，只是想怎么做自己的企业和产品，实际上他们没有考虑到客户对建设企业会产生怎样的效果。其实“互联网+”也是一个客户的平台，所有的“互联网+”也好，“+互联网”也罢，用户才是根本，这才是最最核心的。先不要去考虑产品，而应该先考虑人的需求在哪里，把需求考虑好，然后根据需求的不同把自己的产品进行调整，这才是企业最需要的。
主持人：关键是人的思维方式是不是符合趋势。有人似乎被互联网绑死了，其实它只是阶段性的趋势，只是一个里程碑而已，或许再过几十年甚至十几年，可能就会换成其他的东西。
杨林（嗨wework创投顾问）：所谓“互联网+”，需要先把思维进行改变和重置。互联网+就是资源A+资源B+资源C，是实现资源对接，刨除了冗杂的环节，从而节约成本，带来利润的提高，这才是最根本的。
张京淑：“互联网+”很像武林高手的“内功”。把内功练好以后，我们就成为了武林高手，可以应对对手使出的各种招数。“互联网+”这种内功，谁能掌握它的秘籍是很关键的，也是我们在创业初始就应该探索的。
左磊（博杏霖中医馆董事长）：我是个很传统的人，对互联网一开始其实是排斥的。但互联网是一个环境，我们不能回避这个环境，专心致志的做自己的事情没有错，不过也要考虑你周围的环境的变化。互联，就是环境联接，这个网是人脉网，人是基础，人是价值。但是，我们不能“疯狂”。可以运用“互联网+”，但是不能变成“抢”，应该变成“联”。互联网应该是个心与心相连的网，而不是相互“抽薪”的网。
创业应从边缘创新入手
主持人：创业一定要做小而美的产品，而不是做一个多么大的平台。改变整个的商业模式，可以被叫做是转型。重构的商业模式都来自于边缘，边缘创新是创业企业的优势，因为没有包袱，创业企业最有希望成为颠覆者。
张跃东（盛高咨询董事合伙人）：我举一个从事传统行业的初创企业转型的例子。这是一个上海的企业，2个多亿的营业收入规模，主要做空白服饰分销业务，比如纯色T恤，但从2013年利润率下降的很厉害。我们和运营经理把业务流程画了一下，经过分析，下游客户礼品公司最大的问题是印花问题，印花出了偏差就不挣钱了。打破信息的屏障，建一个平台，所有的信息汇聚到这里，礼品公司的信息也汇到这里，件数和尺码的大小，印花厂直接从平台获取信息。平台集中了企业的信息，可以把印花信息标准化，印花厂从平台提取信息，而且印花厂和仓库在一起，仓库通过传输带的方式直接传给印花厂，把物流从原来的成本降低三分之二。
主持人：公司转型，一个是做平台，一个是做价值点，创业企业，最好的办法是找到最核心的部分。
张跃东：案例中，利用互联网的思维方式重构了产业链条，技术平台的出现，改变了整个产业链条参与者的角色，礼品公司会成为这家企业的业务员。互联网技术对传统行业来讲，能很快的打破原有的信息传递和物流传递的瓶颈，产业链实现重构，提升效率，并利用互联网社群思维，把客户变成了不发工资的业务群体。
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