长虹控股公司全球招聘总经理背后的市场逻辑
发布时间：2015/7/13 21:21:48 作者：佚名 点击：
中新网7月10日电 近日，四川长虹电子控股集团有限公司(下称“长虹控股公司”)发布公告称，将面向海内外市场化 招聘公司总经理。长虹此举是朝着深化国企改革进发，从而落实公司董事会市场化选人用人改革要求，建立竞争择优、充满活力的用人机制。
是什么促使长虹下了如此大的决心？去市场化招聘一名“空降”的总经理？
“一路走来”的国企改革
长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌透露，公司的“全球 招聘”计划已久。回顾长虹过去几年来所作“融入互联网”的转变，长虹已确定了立足互联网面向物联网的智能战略，形成“智能设备+应用服务”的物联网产业布局，而构建智能产业生态的转型升级是长虹智能战略落地关键所在。
长虹控股公司急需有理想抱负与强烈责任感，有全球视野并充满激情，有敢为天下先并具极强经营管理组织实施的操盘手，带领经营团队创新性地履行董事会的战略决策。
2014年8月，四川长虹就国企改革事宜向控股股东原四川长虹电子集团有限公司(下称“长虹集团”)问询，并公告披露了国企改革方案的主要内容，其中包括长虹集团改组为长虹控股公司，积极引入各类战略投资者、企业法人，完善投资授权管理体系，制定中长期激励管理办法，深化劳动制度改革等。
2015年6月3日，四川长虹公告披露，控股股东长虹集团改组为长虹控股公司，同时注册资本大幅提升至30亿元，经营范围也大幅扩大。
改革“下一步”还有什么？
对于国企改革，市场已有共识。管人、管事、管资产是计划经济体制下国企管理方式的延续，这样的管理方式极大制约了企业自主权，不利于企业参与市场竞争；而实行以管资本为主的改革，意味着国企经营的目标将转向以股东回报为侧重点。
长虹集团改组为长虹控股公司即有此意，其主要职能将从生产制造转而进入战略投资、管理等领域。高管层面的用人管理制度双轨制则是为了保证职能转变所必需的手段，只有用人管理制度率先出现转变，方能确保国企经营目标转向以股东回报为主，从而为包括中小投资者在内的股东带来更大回报。
因此，长虹控股公司公开 招聘公司总经理意味着其在国企改革中又下一城，兑现了其在去年8月公布的国企改革方案中的规划。但真正实现全面落实机制体制改革和产业转型升级依然任重道远，后续长虹控股公司在引入各类战略投资者、制定中长期激励机制等方面的改革值得期待。（中新网 IT频道）
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