中铁建十七局建筑公司科技创新推动企业跨越发展
发布时间：2015/10/23 22:20:41 作者：赵桂军 王志慧 点击：
本站太原讯（通讯员赵桂军
王志慧）10月17日，中国铁建十七局集团建筑公司3项工法关键技术通过山西省建设厅组织的省级工法关键技术鉴定，2项达国内领先水平，1项达国内先进水
平。这是公司加强科技创新的见证之一。“十二五”期间，公司全力推进科技规划目标实现，推动了企业跨越发展。
“经济新常态下，必须提升企业科技竞争力，加快一流房建企业建设。”公司执行董事、党委书记杨琼东表示。公司开展“科技创新年”、“改革创新年”等活动， 成立创新工作室、党代表工作室，通过头脑风暴、科技讲座、创新孵化，培养人才，拓宽思路，推动科技创新，适应经营规模扩大及建筑智能、节能、绿色化趋势， 推动房建主业向上游产业链升级。
加强科技创新体系建设。公司建立机关和项目部联合创新体系，科技开发部牵头成立研发小组，开展对施工前沿技术和未来其他领域相关技术超前研究。五年来，公 司在大型公建、铁路站房、地铁、高铁轨道板、大型钢结构、海外房建等领域进行课题研究60余项，投入科研经费3.3亿元，室外间隔式铝条板吊顶防风吊挂装 置等成果转化率达90%，达到预期经济效益。
加强科技人才队伍建设。公司抓好项目总工程师的培养、沟通、合作及交流，组织4名项目总工申报入驻中国建筑学会建筑施工分会优秀项目总工程师人才库。五年 来，新增工程技术和经济管理类人员332人、高级职称20人、中级以上技术工人12人、注册建造师9人，通过改善人才结构，加快人才队伍建设，科技人员比 例达到技术人员的22%，形成创新人才梯次储备，并将创新科技奖罚机制列入技术干部考核内容，提高了技术人员创新积极性，将创新火种播撒到国内外工程项 目。
加强重难点工程技术管理。公司紧抓重难点工程方案预控，发挥内部专家解决重难点工程技术难题的作用，技术难度较大的项目请外部专家评审论证，保证方案可操 作性及经济合理性，有效化解了安全、质量、工期及成本等风险，实施过程监督及指导，保证施工方案有效实施。如在吉林市人民大剧院项目，采用BIM三维信息 模型，对整个不规则双曲面屋面结构受力进行计算机仿真分析，进行管线综合碰撞检查和设计优化工作，判定方案的可实施性，避免了与其他工作面的交叉作业，缩 短了工期，保证了第24届中国金鸡百花电影节近期圆满召开。
加强技术交流和培训。公司规范技术管理，做到技术会制度化，科技评审、职称评审会规范化，技术交流、培训观摩常态化。公司积极参加中国铁建、集团公司及各 种学会组织的技术交流活动，涵盖施工技术创新、国家级工法成果及BIM技术应用与推广等方方面面，通过技术交流找差距，明确发展目标和科技立项方向，科学 把握创新工作，拓宽思路，推动施工技术走向机械化、工厂化、装配化和自动化。
系列举措促进企业研发管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、企业收入成长性等指标实现新突破。“十二五”期间，公司被认定为国家高新技术企业、 太原市市级技术中心，成功申报省级技术中心，参与编写2项地方标准。公司获山西省土木工程大奖“太行杯”1项，省级新技术应用示范工程2项。授权专利8 项；中国铁建科技进步三等奖1项；省部级工法4项，企业级工法19项。
科技促创优，公司累计荣获FIDIC全球杰出工程、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国市政金杯示范工程奖、中国钢结构工程金奖及省部级优质工程奖 60余项，健步“质量效益型”和“品牌效益型”发展路。公司执行董事、党委书记杨琼东荣膺“全国工程建设质量管理先进工作者”。
“经济新常态下，必须提升企业科技竞争力，加快一流房建企业建设。”公司执行董事、党委书记杨琼东表示。公司开展“科技创新年”、“改革创新年”等活动， 成立创新工作室、党代表工作室，通过头脑风暴、科技讲座、创新孵化，培养人才，拓宽思路，推动科技创新，适应经营规模扩大及建筑智能、节能、绿色化趋势， 推动房建主业向上游产业链升级。
加强科技创新体系建设。公司建立机关和项目部联合创新体系，科技开发部牵头成立研发小组，开展对施工前沿技术和未来其他领域相关技术超前研究。五年来，公 司在大型公建、铁路站房、地铁、高铁轨道板、大型钢结构、海外房建等领域进行课题研究60余项，投入科研经费3.3亿元，室外间隔式铝条板吊顶防风吊挂装 置等成果转化率达90%，达到预期经济效益。
加强科技人才队伍建设。公司抓好项目总工程师的培养、沟通、合作及交流，组织4名项目总工申报入驻中国建筑学会建筑施工分会优秀项目总工程师人才库。五年 来，新增工程技术和经济管理类人员332人、高级职称20人、中级以上技术工人12人、注册建造师9人，通过改善人才结构，加快人才队伍建设，科技人员比 例达到技术人员的22%，形成创新人才梯次储备，并将创新科技奖罚机制列入技术干部考核内容，提高了技术人员创新积极性，将创新火种播撒到国内外工程项 目。
加强重难点工程技术管理。公司紧抓重难点工程方案预控，发挥内部专家解决重难点工程技术难题的作用，技术难度较大的项目请外部专家评审论证，保证方案可操 作性及经济合理性，有效化解了安全、质量、工期及成本等风险，实施过程监督及指导，保证施工方案有效实施。如在吉林市人民大剧院项目，采用BIM三维信息 模型，对整个不规则双曲面屋面结构受力进行计算机仿真分析，进行管线综合碰撞检查和设计优化工作，判定方案的可实施性，避免了与其他工作面的交叉作业，缩 短了工期，保证了第24届中国金鸡百花电影节近期圆满召开。
加强技术交流和培训。公司规范技术管理，做到技术会制度化，科技评审、职称评审会规范化，技术交流、培训观摩常态化。公司积极参加中国铁建、集团公司及各 种学会组织的技术交流活动，涵盖施工技术创新、国家级工法成果及BIM技术应用与推广等方方面面，通过技术交流找差距，明确发展目标和科技立项方向，科学 把握创新工作，拓宽思路，推动施工技术走向机械化、工厂化、装配化和自动化。
系列举措促进企业研发管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、企业收入成长性等指标实现新突破。“十二五”期间，公司被认定为国家高新技术企业、 太原市市级技术中心，成功申报省级技术中心，参与编写2项地方标准。公司获山西省土木工程大奖“太行杯”1项，省级新技术应用示范工程2项。授权专利8 项；中国铁建科技进步三等奖1项；省部级工法4项，企业级工法19项。
科技促创优，公司累计荣获FIDIC全球杰出工程、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国市政金杯示范工程奖、中国钢结构工程金奖及省部级优质工程奖 60余项，健步“质量效益型”和“品牌效益型”发展路。公司执行董事、党委书记杨琼东荣膺“全国工程建设质量管理先进工作者”。
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