各方觊觎客厅经济 入口变现价值凸显
发布时间：2015/7/17 23:31:34 作者：佚名 点击：
阿里系的广电市场布局再落一子。7月13日，阿里巴巴联合电广传媒、印纪传媒宣布达成战略合作，推出涵盖家庭娱乐和消费内容的智能机顶盒产品，欲“开创家庭数字娱乐的新时代”。此前，阿里已通过合作、入股等方式牵手华数传媒、第一财经、歌华有线、吉视传媒、四川卫视等广电系。与此同时，随着宽带接入网向民资开放，另一支生力军正跃跃欲试，围绕宽带业务创新、云管端生态进行深入布局。
尽管广电总局不时重申“181号文”，对互联网电视频念“紧箍咒”，但在广电网与互联网公司的对弈与融合中，一个纳入规范和常态化监管轨道的良性生态圈正在建立，被重新定义的客厅经济焕发出新的生机，客厅对用户聚合和互联网入口的价值势必不断得到强化。
阿里系的野心
在移动互联网兴起过程中，手机、平板电脑等移动智能终端迅速发展，对电视的家庭娱乐核心地位造成冲击。不过，随着多屏融合成为趋势，越来越多的互联网大佬加入智能电视战局，让电视屏的衰落成为伪命题。近期，BAT中的阿里系在广电领域频繁落子，显然在布一张大网。
自2013年投资《商业评论》杂志开始，近年来，阿里系频频在传媒领域展开大手笔投资，例如，注资微博、文化中国、优酷土豆、虎嗅网、华谊兄弟、光线传媒等。在传媒版图中，有线电视网络的内容和渠道优势不容忽视。尽管广电行业一直处于相对封闭中，但阿里系通过入股、合作等不同方式，正跨过看似牢不可摧的政策和行业壁垒。
在广电行业的混改和“互联网＋”中，阿里扮演着越来越重的角色。阿里试水家庭互联网化的“阿里盒子”折戟后，2014年，马云等以65.35亿元入股华数传媒，意味着阿里拿到了进入家庭互联网领域的牌照、内容和渠道。2015年6月，阿里巴巴与上海文广集团(SMG)达成战略合作，投资12亿元人民币参股第一财经传媒有限公司，开拓数据服务领域。近日，阿里巴巴与湖南电广传媒签署了《全面战略合作框架协议》，双方将以家庭数字娱乐业务产品为切入点，全面推进大数据、云计算、智慧城市、IDC、传媒内容等全方位业务、技术和资本合作。此次，阿里宣布与电广传媒、印纪传媒共同合作，将在搭载阿里巴巴家庭娱乐服务平台的智能机顶盒中推出直播+时移、分类入口、精彩推荐三个分区。三方合作将率先在DVB+OTT智能终端中展开。
作为阿里巴巴旗下的文化及影业娱乐航母，去年7月成立的阿里影业也频频开疆扩土，先后与深圳广电、广东广电、四川卫视等达成战略合作，试水电商定制剧、“T2O”(TV to Online)等电视台与互联网的跨界融合。
通过一系列并购合作，阿里系已围绕大数据建造了一条“影视+电商+音乐+游戏+教育”的全数字娱乐产业链：通过娱乐宝实现影视剧投资，上游有阿里影业等负责内容生产，中游有优酷土豆、华数传媒等作为渠道，下游则有阿里YunOS系统智能终端，可谓囊括了投资、制作、发行、终端等各环节。更重要的是，以家庭互联网为入口，为后续内容付费、广告、电商、大数据、智慧城市等模式创新奠定了基础。
广电与民资宽带的算盘
在小米、乐视、阿里系等互联网公司四处出击布局互联网电视和客厅经济的同时，地方广电和下半年大批入局的民资宽带也正打着自己的如意算盘。
2015年，广电系的动作明显变得多起来。6月9日，国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉指出，在“互联网+”的浪潮下，广电必须要适应互联网发展，推动传统媒体与新媒体融合发展，同时还要加强资本运作。
尤其是地方广电企业正突破原有的体制和思维，频频表露跨界野心。例如，作为上海文广整合改革方案的一部分，在经历整整一年后，6月19日，百视通与东方明珠两家上市公司最终合并复牌，公司更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司。近日，新东方明珠发力终端，出资22亿元战略投资上市公司兆驰股份，此外，大股东SMG也将出资11亿元，青岛海尔出资3.7亿元战略入股兆驰股份。而另一家活跃的地方广电——湖南电广传媒，近日与湖北广电战略合作，这是继歌华有线上个月与30多家同行共同发起成立“中国电视院线联盟”之后，广电系又一起“合纵连横”。此外，湖南已与广东、广西、贵州、江西、重庆、湖北等六个省网进行了数据网络的互联互通，形成了4500万户的一个大的“内网”。
2015年下半年，民资宽带成为搅动电信业的另一条鲶鱼，并有望在客厅市场掀起争夺战。近期，苏宁云商、长城宽带和网宿科技等陆续获得多个城市的宽带运营商牌照。苏宁通讯公司总经理顾伟表示，“对苏宁而言，家庭宽带业务就好比架设了一个通道，一头连接着苏宁在金融、信息、在线视频等多领域的产品和内容，另一头则是广大用户的家庭和客厅。我们的软件商城、影视剧集，甚至金融理财产品等等都可以畅通地面向消费者”。长城宽带旗下的鹏博士从2013年开始致力于打造“云管端”互联网生态产业链，并推出了家庭互联网娱乐终端产品大麦盒子。
云管端生态链将成必争之地
互联网+时代重新定义电视和视频的价值，客厅竞争正在从“硬”向“软”转型。在提速降费的背景下，随着高速光纤宽带的推进，越来越多市场新晋者的参与，运营商将不再具有通过宽带唯一入口把控生态圈的能力，单纯靠提供更快速率的接入已不能打动用户。取而代之的是，宽带应用+宽带接入的云管端模式正成为聚拢用户的杀手锏。
为拿下电视这一多屏融合的最后阵地，互联网公司和广电系正利用各自内容和渠道优势广泛合作，抢占入口和用户，构建生态环境，制定游戏规则。
而众多的民资宽带转售企业正欲结合应用来提升管道价值。在以包月、包年为计费模式的固网宽带领域，谁能够提供更多更好的体验，谁就有可能吸引用户。而用户体验的关键就在于谁的生态系统具有吸引力。
运营商谋求转型，流量经营、大数据及数字业务将是发展重点。尽管运营商已在家庭市场颇多布局，但在云管端生态系统建立上，各方争奇斗艳，基础运营商唯有不断拓展内容和应用，才能获得用户。眼下，运营商需要积极应对日趋严峻的竞争形势。
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