凌乱了！这些能源巨头都抛弃新能源了？
发布时间：2015/6/17 0:02:51 作者：佚名 点击：
1、不只是埃克森美孚，包括雪佛龙、英国石油、荷兰皇家壳牌这些石油巨头近年来都在撤离新能源。
2、在世界五大石油巨头(Big Oil)中，已有四家宣布退出可再生能源，唯一没有表态的是欧洲第三大石油公司道达尔(Total)。
3、杜邦(Dupont)、西门子(Siemens)、通用电气(GE)、阿海珐(Areva)和夏普(Sharp)这些全球领先的工业企业与可再生能源也始终若即若离。
雪佛龙(Chevron)
雪佛龙去年出售其可再生能源子公司，宣布，旗下能源方案公司(Chevron Energy Solutions)已经卖给了加州OpTerra Energy Services。
【如今】一些曾替雪佛龙可再生能源项目工作的人表示，该公司裁撤的业务包括再生能源部门。Robert Redlinger是雪佛龙前可再生和分布式能源业务部总监，他在2010年离职前说：“当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时，公司很难找到充分理由投资再生能源。这需要来自公司最高层的显著决心。我任职雪佛龙期间，并未感到公司最高层有这种决心。”
英国石油(BP)
英国石油中国副总裁安杰逻博士(Dr. Angelo Amorelli)在去年接受无所不能(caixinenergy)专访时称，公司在光伏领域没有竞争力，退出光伏是正确的选择。
【曾经】2005年BP曾决心在可再生能源领域投资80亿美元，并在2014年初提前完成投资目标。
【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太阳能领域，而其在该领域经营已达40年之久。随后，BP决定削减其规模最大的可再生能源业务——风电。
荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)
荷兰皇家壳牌此前曾发表声明称，尽管全球气候变暖日渐严峻，但各国政府不会迅速采取应对行动，因而也不会损害各家油企的生意。壳牌甚至声称，其所有的石油储备都会找到买家，市场需求绝对有利可图。
【曾经】风能和太阳能曾是壳牌的投资重点之一。2008年，全球最大的风力发电企业中壳牌名列前五位。壳牌还在2001年与西门子共同成立了“西门子·壳牌太阳能股份有限公司”，成为世界上第四大太阳能企业。
【如今】可再生能源业务的盈利能力不足以支撑起壳牌的财务报表，近年来均被叫停。壳牌近年来不断缩减风能投资，并于2007年出售了大部分太阳能业务。
埃克森美孚(Exxon Mobil)
埃克森美孚一向是可再生能源领域中“谨慎”、“保守”、“顽固”的代名词。换句话说，跟埃克森美孚相比，壳牌、BP等欧洲石油巨头在社会责任方面的表现还算是相当热情的。
【曾经】对于埃克森美孚，似乎很难找到“曾经”。
2005年，美国太阳能行业协会主席罗恩·雷施说：“埃克森美孚可能是惟一没有涉足太阳能行业的超级大公司。我觉得BP、壳牌和雪佛龙把它们自己当作能源公司，而埃克森美孚则自视为石油公司。”
以页岩气为代表的非常规油气业务曾经吸引了埃克森美孚的巨资。埃克森美孚曾在2010年大举进军北美页岩气业务，成为五大国际石油公司中非常规油气资产占比最高的公司。被外界称为“豪赌”。
【如今】在今年5月27日举办的年度董事会上，被股东问及为何公司不在可再生能源领域投入更多资金时，埃克森美孚CEO Rex Tillerson的解释为：“因为我们不想把钱白白扔进水里(We choose not to lose money on purpose)。”他表示，针对可再生能源的补贴不会持续太久，而在没有政府补贴的情况下，可再生能源公司基本上无法盈利，甚至在获取补贴后也会面临破产的命运。
在世界五大石油巨头(Big Oil)中，已有四家宣布退出可再生能源，唯一没有表态的是欧洲第三大石油公司道达尔(Total)。道达尔持续关注可再生能源技术的发展，受到了一些分析师的赞扬。
不仅油气公司在清洁能源发展上遭遇重重阻碍，即使是绿色科技方面有着良好口碑的西门子(Siemens)、通用电气(GE)和杜邦(Dupont)等公司也在某些业务上举步维艰。这些行业领军者都或多或少进行了重组或转型，或是转向了自己更为擅长和有利可图的可再生能源领域。
德国西门子(Siemens)
西门子是全球第一大海上风电涡轮机生产商，但西门子清洁能源业务在近几年遭遇瓶颈。
【遭遇】从2011年起至今，西门子的风能和太阳能业务部门经历多次重大重组和大面积裁员。近期地缘政治局势的动荡对西门子能源业务来说更是雪上加霜。
作为海上风电的领跑者，西门子近年还延迟了多个海上风电并网项目。西门子承认他们低估了海上风电项目背后的挑战。这些挑战对财务的影响在本月初的西门子财报中得到了印证。西门子表示，公司新计入1.28亿欧元(合1.71亿美元)与连接海上风电场和电网相关的支出。西门子称运输、安装以及启动涡轮组件的成本高出了预期。
通用电气(GE)
通用电气在太阳能行业经历了辉煌的五年之后，最终决定退出太阳能电池板生产。GE负责全球战略的副总裁庄睿思(John G. Rice)在接受无所不能(caixinenergy)采访时说，“太阳能会继续发挥一个比较小的作用”。
【遭遇】2007年，GE通过对PrimeStar太阳能的小笔投资而进入光伏产业，四年后悉数收购PrimeStar太阳能全部股票。
2011年，GE宣布投资3亿美元在科罗拉多州Aurora建设全美最大太阳能面板制造工厂，公司在太阳能行业的投资倍增至6亿美元。当时，GE预测太阳能面板制造将成为公司规模达数十亿美元计的行业。
但是，随着2012年全球产能扩张太阳能组件的价格大跌，GE被迫停止Aurora的工厂项目建设。2013年，面对市场过剩，GE放弃了生产太阳能面板的计划，并将过去五年积累的相关技术售予美国第一太阳能公司(First Solar)。
法国阿海珐(Areva)
法国核电巨头阿海珐尝试清洁能源多元化的道路也举步维艰，太阳能和风电业务亏损严重。
【遭遇】阿海珐正式进军太阳能领域是在四年之前。2010年，阿海珐斥资2.75亿美元购入澳大利亚Ausra公司的光热发电技术。随后，阿海珐的光热发电投资还逐渐渗透到了印度和美国，直到去年阿海珐还计划在印度和美国建设光热发电站。
但无论从技术还是经营上，阿海珐对这个领域都并不擅长。而且，光热电站的建设成本居高不下，产业化比传统光伏电站更难。2013年，阿海珐太阳能公司的亏损高达数千万美元，这迫使阿海珐决定2014年对可再生能源板块进行重组。
美国杜邦(Dupont)
杜邦作为光伏组件的外资生产商之一，近期决定退出这一领域。
【遭遇】产能过剩以及行业技术演变导致了杜邦光伏业务严重下滑。杜邦太阳能有限公司董事长Chuck Xu Chengzeng说，“薄膜太阳能组件市场在过去几年中发生了巨大的变化，市场状况不断恶化。”
日本夏普(Sharp)
去年退出可再生能源业务的还有日本太阳能巨头日本夏普公司。
【遭遇】去年夏普宣布，将进一步削减在太阳能领域的投资和运作。夏普公司正寻求出售其位于美国的太阳能研发部门Recurrent Energy。
几个月前，公司刚售出欧洲太阳能发电事业。因欧洲经济恶化、主要国家变更太阳能补助制度、加上太阳能电池模块市场价格下滑幅度超乎预期，夏普决定出清在欧洲从事太阳能发电业务的晶硅薄膜合资企业“ESSE (Enel Green Power &Sharp Solar Energy)"持股，撤出欧美的太阳能业务。(综合网络相关报道)
雪佛龙去年出售其可再生能源子公司，宣布，旗下能源方案公司(Chevron Energy Solutions)已经卖给了加州OpTerra Energy Services。
【如今】一些曾替雪佛龙可再生能源项目工作的人表示，该公司裁撤的业务包括再生能源部门。Robert Redlinger是雪佛龙前可再生和分布式能源业务部总监，他在2010年离职前说：“当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时，公司很难找到充分理由投资再生能源。这需要来自公司最高层的显著决心。我任职雪佛龙期间，并未感到公司最高层有这种决心。”
英国石油(BP)
英国石油中国副总裁安杰逻博士(Dr. Angelo Amorelli)在去年接受无所不能(caixinenergy)专访时称，公司在光伏领域没有竞争力，退出光伏是正确的选择。
【曾经】2005年BP曾决心在可再生能源领域投资80亿美元，并在2014年初提前完成投资目标。
【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太阳能领域，而其在该领域经营已达40年之久。随后，BP决定削减其规模最大的可再生能源业务——风电。
荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)
荷兰皇家壳牌此前曾发表声明称，尽管全球气候变暖日渐严峻，但各国政府不会迅速采取应对行动，因而也不会损害各家油企的生意。壳牌甚至声称，其所有的石油储备都会找到买家，市场需求绝对有利可图。
【曾经】风能和太阳能曾是壳牌的投资重点之一。2008年，全球最大的风力发电企业中壳牌名列前五位。壳牌还在2001年与西门子共同成立了“西门子·壳牌太阳能股份有限公司”，成为世界上第四大太阳能企业。
【如今】可再生能源业务的盈利能力不足以支撑起壳牌的财务报表，近年来均被叫停。壳牌近年来不断缩减风能投资，并于2007年出售了大部分太阳能业务。
埃克森美孚(Exxon Mobil)
埃克森美孚一向是可再生能源领域中“谨慎”、“保守”、“顽固”的代名词。换句话说，跟埃克森美孚相比，壳牌、BP等欧洲石油巨头在社会责任方面的表现还算是相当热情的。
【曾经】对于埃克森美孚，似乎很难找到“曾经”。
2005年，美国太阳能行业协会主席罗恩·雷施说：“埃克森美孚可能是惟一没有涉足太阳能行业的超级大公司。我觉得BP、壳牌和雪佛龙把它们自己当作能源公司，而埃克森美孚则自视为石油公司。”
以页岩气为代表的非常规油气业务曾经吸引了埃克森美孚的巨资。埃克森美孚曾在2010年大举进军北美页岩气业务，成为五大国际石油公司中非常规油气资产占比最高的公司。被外界称为“豪赌”。
【如今】在今年5月27日举办的年度董事会上，被股东问及为何公司不在可再生能源领域投入更多资金时，埃克森美孚CEO Rex Tillerson的解释为：“因为我们不想把钱白白扔进水里(We choose not to lose money on purpose)。”他表示，针对可再生能源的补贴不会持续太久，而在没有政府补贴的情况下，可再生能源公司基本上无法盈利，甚至在获取补贴后也会面临破产的命运。
在世界五大石油巨头(Big Oil)中，已有四家宣布退出可再生能源，唯一没有表态的是欧洲第三大石油公司道达尔(Total)。道达尔持续关注可再生能源技术的发展，受到了一些分析师的赞扬。
不仅油气公司在清洁能源发展上遭遇重重阻碍，即使是绿色科技方面有着良好口碑的西门子(Siemens)、通用电气(GE)和杜邦(Dupont)等公司也在某些业务上举步维艰。这些行业领军者都或多或少进行了重组或转型，或是转向了自己更为擅长和有利可图的可再生能源领域。
德国西门子(Siemens)
西门子是全球第一大海上风电涡轮机生产商，但西门子清洁能源业务在近几年遭遇瓶颈。
【遭遇】从2011年起至今，西门子的风能和太阳能业务部门经历多次重大重组和大面积裁员。近期地缘政治局势的动荡对西门子能源业务来说更是雪上加霜。
作为海上风电的领跑者，西门子近年还延迟了多个海上风电并网项目。西门子承认他们低估了海上风电项目背后的挑战。这些挑战对财务的影响在本月初的西门子财报中得到了印证。西门子表示，公司新计入1.28亿欧元(合1.71亿美元)与连接海上风电场和电网相关的支出。西门子称运输、安装以及启动涡轮组件的成本高出了预期。
通用电气(GE)
通用电气在太阳能行业经历了辉煌的五年之后，最终决定退出太阳能电池板生产。GE负责全球战略的副总裁庄睿思(John G. Rice)在接受无所不能(caixinenergy)采访时说，“太阳能会继续发挥一个比较小的作用”。
【遭遇】2007年，GE通过对PrimeStar太阳能的小笔投资而进入光伏产业，四年后悉数收购PrimeStar太阳能全部股票。
2011年，GE宣布投资3亿美元在科罗拉多州Aurora建设全美最大太阳能面板制造工厂，公司在太阳能行业的投资倍增至6亿美元。当时，GE预测太阳能面板制造将成为公司规模达数十亿美元计的行业。
但是，随着2012年全球产能扩张太阳能组件的价格大跌，GE被迫停止Aurora的工厂项目建设。2013年，面对市场过剩，GE放弃了生产太阳能面板的计划，并将过去五年积累的相关技术售予美国第一太阳能公司(First Solar)。
法国阿海珐(Areva)
法国核电巨头阿海珐尝试清洁能源多元化的道路也举步维艰，太阳能和风电业务亏损严重。
【遭遇】阿海珐正式进军太阳能领域是在四年之前。2010年，阿海珐斥资2.75亿美元购入澳大利亚Ausra公司的光热发电技术。随后，阿海珐的光热发电投资还逐渐渗透到了印度和美国，直到去年阿海珐还计划在印度和美国建设光热发电站。
但无论从技术还是经营上，阿海珐对这个领域都并不擅长。而且，光热电站的建设成本居高不下，产业化比传统光伏电站更难。2013年，阿海珐太阳能公司的亏损高达数千万美元，这迫使阿海珐决定2014年对可再生能源板块进行重组。
美国杜邦(Dupont)
杜邦作为光伏组件的外资生产商之一，近期决定退出这一领域。
【遭遇】产能过剩以及行业技术演变导致了杜邦光伏业务严重下滑。杜邦太阳能有限公司董事长Chuck Xu Chengzeng说，“薄膜太阳能组件市场在过去几年中发生了巨大的变化，市场状况不断恶化。”
日本夏普(Sharp)
去年退出可再生能源业务的还有日本太阳能巨头日本夏普公司。
【遭遇】去年夏普宣布，将进一步削减在太阳能领域的投资和运作。夏普公司正寻求出售其位于美国的太阳能研发部门Recurrent Energy。
几个月前，公司刚售出欧洲太阳能发电事业。因欧洲经济恶化、主要国家变更太阳能补助制度、加上太阳能电池模块市场价格下滑幅度超乎预期，夏普决定出清在欧洲从事太阳能发电业务的晶硅薄膜合资企业“ESSE (Enel Green Power &Sharp Solar Energy)"持股，撤出欧美的太阳能业务。(综合网络相关报道)
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